La metodologia Dida di Project Management è caratterizza da un'impostazione fortemente pragmatica e incentrata sulle reali e concrete esigenze del cliente finale e del committente.

Per la realizzazione e la corretta gestione delle attività di progetto, Dida si avvale di una specifica metodologia di Project Management, sintetizzata nello schema seguente, avente la finalità di monitorare e verificare costantemente il progetto in termini di obiettivi condivisi con il cliente, risultati stabiliti e scadenze pianificate.

Fase di start up
La fase di start up è finalizzata ad organizzare in maniera puntuale il progetto in termini di determinazione degli obiettivi e dei risultati da conseguire, attività da svolgere, attribuzione delle responsabilità esecutive, pianificazione dei compiti sulla base delle risorse disponibili. Tale fase si articola in tre momenti: avvio del progetto pianificazione di dettaglio approvazione del committente L'avvio del progetto si concretizza nella realizzazione di un kick-off meeting tra i referenti del Committente, il responsabile del progetto e i referenti commerciali Dida, finalizzato a condividere l'ambito e gli obiettivi del progetto, i tempi di realizzazione, gli strumenti, le modalità di governo e di monitoraggio del progetto e lo Stato Avanzamento Lavori. L'attività di pianificazione di dettaglio è la più importante per il successo del progetto, in quanto ha l'obiettivo di delineare in maniera puntuale il piano generale di lavoro in termini di schedulazione delle attività, scansione temporale e assegnazione delle risorse necessarie. In questa fase sarà inoltre prodotto il piano di progetto e il piano di qualità da seguire. Il momento conclusivo della fase di start-up prevede la condivisione con il cliente degli output di progetto e l'eventuale revisione e approvazione degli stessi.
Fase di realizzazione
La fase di realizzazione consiste nella messa in opera delle attività di progetto e nel monitoraggio delle stesse, al fine di evidenziare eventuali scostamenti dal piano generale di lavoro approvato ed innescare processi di ripianificazione di attività, tempistiche e risorse. Tale fase si concretizza in una costante attività di controllo sia interna, attraverso la verifica degli eventuali ritardi accumulati rispetto al programma delle attività, sia esterna, attraverso riunioni periodiche durante le quali il responsabile del progetto presenterà e discuterà gli Stati di Avanzamento Lavoro.
Fase di chiusura
Infine la fase di conclusione ha l'obiettivo di valutare e condividere con il Committente i risultati raggiunti e validare formalmente il completamento del progetto. Durante questa fase sarà presentato al Committente un rapporto finale di progetto (documento conclusivo) che evidenzierà gli obiettivi raggiunti, le risorse impiegate e le eventuali criticità emerse.